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企业网站运营,SEO管理,为什么要学会宽容?

2020-05-31 01:11


对于SEO而言,我们都非常清楚这是一个非常复杂的系统工程,它涉及诸多部门的联合运营,特别是一些集团性的大型网站工作。

这就是的一些SEO人员在工作者,总是会因为一些小细节出现差错造成不必要的损失,而作为SEO管理,我们需要不断的降低类似事件的发生。

有的时候有人讲我们应该严格按照KPI考核指标来执行,但有的时候我们也认为:处世让一步为高,待人宽一分是福。

在很长一段时间里,我们认为出现SEO细节性问题的工作,实际上,在很大一个原因上是SEO管理者工作机制上的疏忽,比如:

① 在做外链推广的过程中,固定媒体发布没有控制外链发布频率,而被封号,比如:新浪博客与简书。

当SEO工作人员进行操作的时候,难免会产生各种问题,即使你在去责备,也不能挽回损失。

对于互联网公司而言,我们经常听到这样的事件,网站运维人员被苛责删库的案例比比皆是,对于SEO工作也是如此。

早期,我们偶尔遇到这样的员工,当你苛责几句的时候,直接一点的同样会删库,而相对隐蔽的操作经常是他偷偷的调整网站内部链接。

这就让我们管理者在面临这样问题的时候,多加思考,适当的学会宽容,尽量的去挖掘对方的不满,找出问题真正所在。

有的时候对于SEO管理者,我们经常是以结果为导向的,针对目标没有达成的SEO员工,经常会没有任何理由的扣对方的绩效。

③ 节省预算,避免下次出现同样错误(大量的SEO人员,非常自信,宁愿相信自己,不愿相信实战与经验)

对于SEO本身而言,这是一个竞争异常激烈的行业,你每天都会面临各种技术大神的竞争,通常总是会有一部分人选择负面策略,进行恶意竞争。

总结:SEO工作中,没有任何事情是不可调和的问题,我们希望任何的SEO工作都在一个积极的生态环境下开展,而不是让SEO人员自己毁了生态,上述内容,仅供参考!


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